在会议开端，股份北京家具行业协会副会长兼秘书长于秀苏对北京家具行业协会的工作进行了报告总结。

针对市场竞争激烈这一状况，季度净利黄章兴说出2011年豪兴的计划：季度净利2011年豪兴有可能一年都不参展，重点放在内部提升与调整，加强与经销商的联系和研究市场对策，加大对经销商的支持力度，加强对导购员培训力度，提升导购员的素质，加强自身服务质量，加强店面包装，提升店面形象，综合地提升豪兴内外部竞争力。西南地区是国内的新大陆，润同国家加强西部开发，投入7000亿发展西部地区。

家具行业战争激烈，比增企业如何利于不败之地市场产品定位避实就虚，找自己的空间，目标市场定位西南市场。第二，股份企业必须有一个长期的绩效机制，股份或者说福利竞争，让进企业工作或服务的人才能体会到，在这个企业服务，会得到什么，将会成长到那个阶段。原因是双方的，季度净利除经理人本人原因，企业自身也有原因。

提升品牌竞争力需细化产品，润同注重差异化家具市场品牌层出不穷，如雨后春笋，一个接一个出现。2010年豪兴的市场布局相对来说较为顺利，比增如今已有110多家店，除西藏没有店外，其他省市都有。

如何留住职业经理人为企业服务，股份钟韶青提出自己的观点：第一，企业必须完善自己企业文化，为人才提供良好的工作环境，以软实力留住人才。

季度净利有很多中产阶级的消费者购买高端家具产品。润同金牌瓦工宣誓顺德简一瓦工之家授牌仪式简一成品交付的核心关键在于0.5毫米密缝连纹铺贴技术。

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季度净利如今,更有成品交付的推出,硬件与软件上的专业配套,保证交付的每个环节,让消费者实现美好家更简单,更省心。润同瓦工作为该项技术落地的重要角色,简一在全国多地建立瓦工之家,通过系统搭建和瓦工人才培养,以确保成品交付完美落地,全面提升终端运营效率与用户体验。